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Reinventing Organisations


Fréderic Laloux beschreibt in seinem 2014 erschienenen Buch "Reinventing Organizations" die Chance vieler Firmen, sich weiterzuentwickeln bis hin zur bestmöglichen, der blau-grünen Organisationsform

Menschen + Organisationen können sich weiterentwickeln

Optimal wäre ein lebender Organismus ...

... weil sich viele Vorteile für die Firma, Beschäftigten, Aktionäre, Lieferanten und Kunden ergeben würden, die in den älteren Organisationsmodellen nicht denkbar sind.

Nachfolgend stellen wir Ihnen die Vorteile zusammen, die sich aus der Freisetzung bisher nicht verfügbarer Energien innerhalb dieses Modells für Ihre Firma ergeben:

Zweckbestimmung

Individuelle Energien werden gesteigert, wenn Menschen sich mit einem Zweck identifizieren, der größer ist als sie selbst.

Verteilung der Kräfte

Selbstmanagement schafft enorme Motivation und Energie. Wir hören auf, für einen Chef zu arbeiten und beginnen zu arbeiten, um unseren inneren Standards gerecht zu werden, die dazu neigen, viel höher und anspruchsvoller zu sein.

Lernen

Selbstmanagement bietet einen starken Anreiz für kontinuierliches Lernen. Die Definition von Lernen wird erweitert, um nicht nur Fähigkeiten, sondern den gesamten Bereich der inneren Entwicklung und des persönlichen Wachstums einzubeziehen.

Bessere Talentnutzung

Menschen sind nicht mehr gezwungen, Führungsrollen zu übernehmen, die möglicherweise nicht zu ihren Talenten passen, um in ihrer Karriere Fortschritte zu erzielen. Die fließende Anordnung der Rollen (anstelle von vordefinierten Stellenbeschreibungen) ermöglicht auch eine bessere Abstimmung von Talenten mit Rollen.

Weniger Energieverschwendung durch Ego-Shows

Weniger Zeit und Energie fließt in den Versuch, einem Boss zu gefallen, Rivalen um eine Beförderung zu kämpfen, Positionen zu verteidigen, Revierkämpfe zu führen, zu versuchen, Recht zu haben und gut auszusehen, Probleme anderen anzulasten und so weiter.

Weniger Energieverschwendung wegen Compliance

Die unheimliche Fähigkeit von Chefs und Mitarbeitern, Richtlinien zu erstellen, er-zeugt verschwenderische Kontrollmechanismen und Berichtspflichten, die mit dem Selbstmanagement fast vollständig verschwinden.

Weniger Energieverschwendung wegen unnötiger Meetings

In einer Pyramidenstruktur sind Meetings auf jeder Ebene erforderlich, um Informationen zu sammeln, zu verpacken, zu filtern und zu übertragen, während sie in der Befehlskette auf und ab fließen. In selbstverwalteten Strukturen entfällt die Notwendigkeit dieser Meetings fast vollständig.

Bessere Sensorik

Mit Selbstmanagement kann jeder Kollege die umgebende Realität spüren und nach diesem Wissen handeln. Informationen gehen auf ihrem Weg in der Hierarchie nicht verloren oder werden gefiltert, bevor sie einen Entscheidungsträger erreichen.

Bessere Entscheidungsfindung

Mit dem Beratungsprozess treffen die richtigen Leute Entscheidungen auf der richtigen Ebene mit dem Input von relevanten und sachkundigen Kollegen. Entscheidungen werden nicht nur vom rationalen Verstand beeinflusst, sondern auch von der Weisheit der Emotionen, der Intuition und der Ästhetik.

Mehr Entscheidungsfindung

In traditionellen Organisationen gibt es einen Engpass an der Spitze, um Entscheidungen zu treffen. In selbstverwalteten Strukturen werden überall tausende Entscheidungen getroffen, die ganze Zeit.

Rechtzeitige Entscheidungsfindung

Ein Sprichwort sagt: „Wenn ein Fischer einen Fisch an einer bestimmten Stelle spürt, ist der Fisch längst weitergezogen, wenn sein Chef seine Zustimmung gibt, die Fliege zu werfen“.

Ausrichtung am evolutionären Zweck

Wenn wir glauben, dass eine Organisation ihren eigenen Orientierungssinn, ihren eigenen evolutionären Zweck hat, dann werden Menschen, die ihre Entscheidungen mit diesem Zweck in Einklang bringen, mit dem Wind der Evolution im Rücken segeln.

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