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Die 'Rule-of-10'


Top-Management-Coaching für Change Prozesse

"Denken Sie nicht, dass ginge Sie nichts an!"

Unternehmen machen davon viel zu wenig Gebrauch, weil ...

  • ... das kostet Zeit

  • ... das kostet Geld

  • ... man nicht weiß, ob sich das lohnt

Ein frühzeitiges Coaching mit dem Ziel eines erfolgreichen Change-Prozesses lohnt sich. Auch Studien zeigen, dass der Umsetzungserfolg von 'Change' signifikant erhöht wird.

Die "Rule-of-10" - Fehlerkosten

Die "Rule-of-10" der Fehlerkosten sagt aus, dass sich die Fehlerkosten für einen nicht entdeckten Fehler von Stufe zu Stufe der Wertschöpfung um den Faktor 10 erhöhen. Je früher ein Fehler entdeckt und beseitigt wird, desto kostengünstiger ist dies für die Organisation.

Das Gleiche gilt speziell auf für das Leadership Coaching. Da Führungskräfte einen großen Einfluss auf viele Beschäftigte, Lieferanten und/oder Kunden haben, sind die Auswirkungen hier am größten, denn Fehler betreffen somit viele Abteilungen und haben daher große finanzielle und personelle Auswirkungen.

Quote des Scheiterns

In der Literatur wird häufig eine Zahl als Quote des Scheitern von CHANGE Prozessen angegeben, für die es zwar keinen wissenschaftlichen Beleg gibt, die aber als möglich akzeptiert wird.

70%

Sicher weiß man aber, dass viele Change-Projekte nicht so effektiv und effizient ablaufen, wie es möglich wäre, wenn die Projekte besser geplant und durch Coaching begleitet wären.

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