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Modelle


META Coaching Modelle


Ein META-Coach ist ein Experte in der Metadisziplin, die Prozesse der Selbstverwirklichung zu erleichtern. Als Meta-Coaching unterstützt, ermöglicht, befähigt, hinterfragt und erleichtert das Fachwissen des Klienten. Dies macht den Klienten zum Experten in seinem eigenen Leben, in seinen eigenen Visionen, Träumen, Werten, Potenzialen und Leidenschaften. Als Prozessexperte bestimmt der Coach nicht, was der Klient braucht oder will. Der Trainer hat keine Agenda, die er auferlegen könnte. Der Coach erleichtert den Prozess, aber der Klient entscheidet über seine eigenen Ergebnisse.

Da Meta-Coaching systematisch ist, hat die MCF eine operative Beschreibung von coaching-spezifischen Modellen erstellt, die für einen professionellen Coach kritisch sind, so dass er / sie in der Lage ist, das zu artikulieren, was er / sie studiert hat, und kompetent darin ist, dies in seinem / ihrem Coaching zu verwenden.

Warum ist die Verwendung von Modellen wichtig?


Damit eine Bewegung / Trend zu einem Beruf wird, muss sie explizite Modelle schaffen und anwenden. Dies bedeutet, eine explizite Theorie, eine Reihe von Variablen, eine Reihe von Richtlinien für die Verwendung der Theorie und Muster oder Prozesse zu haben, die aus der Theorie abgeleitet sind. Diese vier Elemente sind entscheidend für ein explizites Modell.

Für einen professionellen Coach repräsentieren die folgenden verschiedenen Facetten, was Coaching ist und beinhalten Modelle und Prozesse für den Umgang mit jedem von ihnen. Die ersten sechs regeln den Coaching-Prozess als einen Beruf, der daran arbeitet, die Potenziale einer Person freizusetzen, der siebte regelt die Geschäftspraxis des Coaches selbst.

1) Erweitertes Kommunikationsmodell - für ein fokussiertes Gespräch

Coaching ist ein hochgradig fokussiertes Gespräch, eine spezialisierte Kommunikation, die die Dinge auf den Punkt bringt, wenn ein Klient Träume, Hoffnungen und Werte erforscht. Daher ist ein fortschrittliches Kommunikationsmodell unerlässlich, um die Dinge schnell auf den Punkt zu bringen. Ansonsten verkommt das Coaching zu "einem netten Gespräch".

2) Reflexivitätsmodell - zur Unterstützung der emotionalen Intelligenz

Per Definition bindet Coaching einen Klienten und unterstützt ihn dabei, zu den Gedanken im Hinterkopf zurückzukehren. Dieses reflexive Bewusstsein für die vielfältigen Dimensionen der Kommunikation bezieht sich darauf, wie wir nicht nur die Gedanken in unserem Verstand kommunizieren, sondern auch diejenigen, die in unserem Hinterkopf sind. Indem wir das reflexive Denken des Selbstdialogs betrachten, der gleichzeitig in unserem Hinterkopf abläuft, kann das Coaching-Gespräch die Dinge auf den Punkt bringen.

Die Art von Bewusstsein, die Menschen haben, ist eine ganz besondere Art, wir nennen es selbst-reflexives Bewusstsein. Das ist unsere Fähigkeit, über unser Denken nachzudenken, unsere Gefühle zu fühlen und auf unsere Antworten zu reagieren. Ein professioneller Coach wird die Prinzipien der Meta-Kognition studiert haben und ein meta-kognitives Reflexivitätsmodell verwenden, um diesen Grad an Bewusstsein effizient und effektiv zu erleichtern.

3) Ein generatives Veränderungsmodell - zur Erleichterung des Wandels

Coaching befasst sich in erster Linie mit Leistungsänderungen (einer Veränderung der eigenen Qualität und des Leistungsniveaus), aber es hört hier nicht auf. Ein Coach arbeitet auch mit Entwicklungsveränderungen, wenn ein Klient sein Identitätsgefühl, seine Überzeugungen und Werte entwickeln möchte. Und das ist noch nicht alles. Eine noch höhere Ebene der Veränderung ist die des transformativen Wandels. Dies spricht über die Veränderung der eigenen Richtung, des Zwecks, der Mission und der Vision. Diese mehrdimensionalen Veränderungsebenen weisen auf die generative Veränderung des Coachings hin und erfordern ein Modell des generativen Wandels, damit ein Coach feststellen kann, auf welcher Ebene der Veränderung ein Klient sucht und wie diese Ebene der Veränderung erreicht werden kann.

In Bezug auf Veränderungen stammen die meisten Veränderungsmodelle aus Therapieänderungsmodellen und nicht aus Veränderungsmodellen, die speziell für die gesunde, sich selbst verwirklichende Person entwickelt wurden, eine Person, die Veränderungen annimmt, anstatt sie zu bekämpfen. Tatsächlich ist dies eine der beiden Schlüsselvariablen, die generative Veränderung von der heilenden Therapieveränderung unterscheidet. In therapeutischen Modellen der Veränderung wird von den Klienten erwartet, dass sie Widerstand leisten und einen Rückfall erleiden. Nicht so in einem generativen Modell des Wandels.

Wenn ein Coach ein Change Agent ist, muss er oder sie offensichtlich wissen, wie man mit den Mechanismen der Veränderung für einen gesunden Menschen umgeht, der einfach mehr von seinen Potenzialen freisetzen möchte und wird mit einem Coaching Change Model arbeiten, das sich speziell mit dieser Art von Veränderung befasst.

4) Ein Implementierungsmodell - zur Messung von Veränderungen

Coaching ist zwar ein Gespräch, aber nicht zwangsläufig ein nettes Gespräch. Es geht nicht ums Reden, die Quintessenz des Coachings ist das Tun. Zu diesem Zweck ist ein effektiver Coach in der Lage, Veränderungen herbeizuführen, indem er es einem Klienten ermöglicht und befähigt, die Veränderung tatsächlich zu integrieren und in seiner Physiologie zu implementieren. Auf diese Weise erleichtert der Coach die Umsetzung der großartigen Ideen, Visionen und Werte, über die im Coaching gesprochen wird. Beim Coaching geht es darum, unsere Potenziale und Visionen zu verwirklichen. Es geht darum, die Aktionspläne auszuführen und zu verfolgen, um sie im Lebensstil real zu machen.

Zu diesem Zweck benötigt ein effektiver Coach mehrere Modelle zur Umsetzung der Ideen und Visionen. Auf der grundlegendsten Ebene muss es eine persönliche Umsetzung geben, die es dem Kunden ermöglicht, die Veränderungen so zu verinnerlichen, dass sie Teil seiner Art und Weise werden, sich in seiner Welt zu bewegen. Als nächstes muss die Möglichkeit bestehen, die Veränderung herauszuarbeiten und zu messen, eine Möglichkeit, sogar immaterielle und konzeptionelle Prinzipien zu vergleichen, damit wir wissen können, dass das, worüber wir sprechen, einen Unterschied macht. Daher wird ein Coach ein explizites Implementierungsmodell zur Messung von Veränderungen anwenden.

5) Ein Systemmodell - für den Systemwandel

Da Coaching mit der ganzen Person, also Geist-Körper-Emotion in vielen Systemen arbeitet – relational, familiär, beruflich, kulturell, organisatorisch usw., muss es systemischer Natur sein. Dies erfordert, dass ein Coach in der Lage sein muss, systemisch mit Kunden zu denken, zu sprechen und zu arbeiten. Zu diesem Zweck benötigt ein effektiver Coach ein systemisches Modell, das es ihm ermöglicht, mehrere Systeme gleichzeitig zu sehen und mit ihnen zu arbeiten. Dies ist aus ökologischen Gründen von entscheidender Bedeutung und für die Wirksamkeit von entscheidender Bedeutung. Es gehört auch dazu, schnell zum Kern der Dinge zu gelangen, d.h. den Hebelpunkt im System zu finden.

Systemisch zu arbeiten bedeutet, dass System von Geist-Körper-Emotionen des ganzen Menschen zu unterstützen, so dass das, was sich vorgestellt wird, zu einer kongruenten Veränderung werden kann, die vollständig auf alle Kontexte und Beziehungen des Lebens ausgerichtet ist.

6) Ein Selbstverwirklichungsmodell - zur Freisetzung von Potenzialen

Coaching hängt von einer einzigartigen Form der Psychologie ab, nicht von einer Psychologie, die sich mit Neurosen und Psychosen befasst, nicht einmal von einer Psychologie, die sich mit dem Durchschnitt befasst. Es geht um die gesunde Person, die sich selbst verwirklicht, um ihr Bestes zu geben. Es befasst sich mit der Psychologie der Person, die Exzellenz sucht. Das liegt daran, dass die Art von menschlicher Psychologie, die ein effektiver Coach verwendet, daran arbeitet, Potenziale freizusetzen, so dass ein Klient sein Bestes gibt und Spitzenleistungen hervorbringen kann.

Diese Art von Psychologie ist Selbstverwirklichungspsychologie und wurde von Abraham Maslow zusammen mit Carl Rogers, Rollo May und vielen anderen in der Human Potential Movement entwickelt. Der professionelle Coach wird mit den aktuellen "Self Actualizing Models" in diesem Bereich arbeiten.

7) Geschäftsmodell - für ethischen und geschäftlichen Erfolg

Coaching ist letztlich auch ein Business. Damit es eine glaubwürdige Disziplin in der Welt wird, müssen Coaches die o.a. Coaching-Prinzipien anwenden, um den Kunden auf dem Markt einen Mehrwert zu bieten. Dieser Mehrwert liegt nicht nur in ihrer Ausbildung, sondern auch in der Fähigkeit, bestehende Gewohnheiten zu ändern und somit die Grundlage für CHANGE zu schaffen.

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